Del gjerne dine erfaringer med det globale LDF programmet: Hvor lenge har du vært en del av det, og hva er ditt ansvar innenfor programmet?
Jeg har vært aktivt med i Digital Future programmet de siste fire årene, helt siden jeg begynte i Ledvance. I utgangspunktet, som Group CFO, tok jeg på meg hovedansvaret for å bidra til å levere det fremtidige rammeverket og dets funksjoner for finans. Senere fikk jeg mer ansvar for salg og markedsføring som Executive Senior Vice President.
Jeg har konsekvent vært medlem av LDF Steerco og ACTIVE bidratt til beslutningstaking og sikret programmets suksess. For tiden innebærer min rolle i Steerco å håndtere utfordringer, drive beslutninger og bidra til å drive programmet fremover fra et lederperspektiv.
Hva anser du som de største utfordringene i LDF transformasjonen, og hvilke strategier tror du kan håndtere disse problemene effektivt?
Å omstille Ledvance mot økt digitalisering er et ambisiøst mål, spesielt når det innebærer endringer i tankesett og prosesser som har vært på plass i mer enn 10–20 år. Jeg forstår at det å introdusere Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM, Sucess Factors på én gang er en utrolig kompleks oppgave, men det er avgjørende for å forbedre effektivitet, hastighet og produktlanseringstid.
Denne reisen handler ikke bare om å harmonisere data og standardisere prosesser, men også om å fremme en transformasjon av forretningstankegang, der nøkkelbrukere og sluttbrukere må omfavne fordelene med globale prosesser og nye, toppmoderne systemer. Vi må erkjenne at folk må forstå visjonen og fordelene med det komplekse programmet, men med åpen kommunikasjon, tillit til teammedlemmene våre og vilje til å tilpasse oss, vil vi finne vår egen vei videre. Vi må utnytte potensialet i disse nye digitale verktøyene, som vil bane vei for Ledvances fremtidige suksess som et moderne, digitalisert selskap.
Fordelene og mulighetene ved denne transformasjonen veier opp for utfordringene.
Hvordan vil LDF-programmet bidra til å realisere Ledvances visjon og fremtidige driftsmodell?
Det kommer mye konkurranse i bransjen, og LED blir mer vanlig. Jeg har erkjent de økende utfordringene som et konkurransepreget landskap og økende etterspørsel etter innovasjon medfører. For å opprettholde vår markedsledende posisjon er det avgjørende å prioritere smidighet, reagere raskt på lokale markedsbehov og fortsette å levere premiumprodukter.
Ved å utnytte kraften i avanserte verktøy og teknologier, kan vi forbedre hastigheten og beslutningstakingen vår betydelig. Et kritisk aspekt ved denne strategien innebærer å dyrke en digitalfokusert tankegang i selskapet, med fokus på digitalisering av salg og etter hvert å omfavne AI, chatbots og andre banebrytende løsninger. LDF-transformasjonen er et ambisiøst program, og for å sikre suksess må vi beholde vårt premiummerke, samt ha en konkurransedyktig tilstedeværelse over hele verden.
Hvilke betydelige fordeler eller resultater forventer du av LDF-programmet for hele organisasjonen?
B2C-verdenen har gjennomgått en betydelig transformasjon på grunn av digitalisering, og det er avgjørende at B2B-sektoren følger etter. LDF er klar til å lede denne endringen innen Ledvance ved å ta i bruk en mer smidig og datadrevet tilnærming.
Vi har allerede blitt anerkjent som en toppleverandør av kjente bransjeleverandører, noe som fungerer som et sterkt grunnlag for videre vekst og suksess.
Viktige strategier for å drive LDVs digitale transformasjon innen B2B-verdenen inkluderer:
1) Ved å utnytte data til salgs- og markedsføringskampanjer og kraften i dataanalyse kan vi skape
en målrettet effekt for markedsføringstiltak som retter seg mot våre B2B-partnere.
2) Å samarbeide tett med partnerne våre for å forme virksomheten vår vil sikre at vår digitale transformasjon er i samsvar med deres
utviklende forventninger og krav.
3) Å forstå våre ansattes perspektiver og erfaringer er avgjørende for at disse initiativene skal lykkes.
ved å opprettholde den pragmatiske tilnærmingen og ta opp potensielle bekymringer kan vi legge til rette for en smidig overgang
mot det mer digitaliserte B2B-landskapet.
4) Ved å omfavne digitalisering kan vi forbedre effektiviteten og fremskynde prosessen med å bringe produktet til markedet, og til syvende og sist
forbedre vår generelle ytelse for å drive mer salg.
Ledvance Digital Future er vår fremtidige motor for vekst.
